2016年12月14日，副校长高小林到后勤调研工作，后勤各二级中心副主任以上人员参加会议，会议在后勤会议室举行，后勤管理处副处长、后勤服务副总公司杜桢主持了会议。
会上，杜桢向高校长汇报了后勤的运行机制、机构设置、人员配备、2016年工作情况、存在的问题如设施设备老化、员工待遇等，并就2017年的工作要点及计划设置后勤服务大厅、进一步提升后勤服务能力和服务质量等做了详细汇报。随后，副处长、副总经理刘仲平、李文兴、王令权分别就所分管的工作和存在的问题作了汇报，各二级中心主任、副主任汇报了各自负责的具体工作。
高小林在全面听取汇报后，对后勤工作所取得的成绩给予了充分肯定，他指出：后勤的基本工作方法就是“抓特色，抓问题”，要以问题为导向，梳理问题，分析问题，找出解决思路，提出解决建议，制定解决方案；要强化管理，健全制度，向管理要效益、要质量，充分发挥制度的追责功能，确保制度有执行力、约束力；要转变工作作风，将“干没干”、“干完没有”、“干好没有”作为检验每项工作的基本准则；要进一步提升后勤定位，搞好后勤文化建设，通过后勤文化建设来配合学校的大学文化建设。
此次调研会的召开，使后勤各部门负责人对所分管的工作重点、职责、存在的问题以及下一步工作计划作了一次全面的梳理，对学校的工作思路、要求以及后勤的服务理念、工作职能、服务要求有了更深刻的了解和认识，均表示将紧紧围绕学校 “一个中心、两个抓手、三项工程、一个目标”的工作思路，凝心聚力，扎实工作，更好地服务于师生、服务于教学、服务于科研。
学生公寓管理中心 彭晓慧供稿
2016年12月22日
【编辑：lxh；审稿：杜桢】
