中共四川轻化工大学后勤委员会
关于巡察集中整改情况的通报
根据学校党委统一安排部署，2024年5月21日至2024年6月21日，党委第一巡察组对后勤保障部党委（原党总支）开展了常规巡察。2024年10月29日，党委第一巡察组向后勤保障部党委反馈了巡察意见，我部随即开始巡察集中整改工作。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改落实情况予以公布。
一、组织落实巡察整改情况
（一）提高政治站位，统一思想认识，把握整改要求。在学校党委巡察组的指导下，后勤党委以此次巡察问题整改为契机，高度重视，认真分析，确保巡察反馈意见全面整改落实到位；以后勤党委为第一责任主体，召开巡察整改专题会议，研究巡察组反馈的主要问题和具体问题，逐一深入剖析每个问题产生的根源，进一步将后勤党委领导班子成员思想统一到整改工作中，对发现的问题全盘接受，并且加强自检自查，对照发现的问题做到举一反三、以点带面，着力解决影响后勤发展的突出问题，坚定不移推进党风廉政建设和作风建设，努力实现后勤规范化、精细化、科学化管理，推动学校内涵式高质量发展。
（二）强化组织领导，科学制定整改方案，压紧压实整改任务。后勤党委成立巡察整改工作领导小组，并指定后勤办公室承担综合协调和督办调度等工作，对巡察反馈的问题进行全面梳理和分类汇总，明确整改责任部门、责任领导、具体责任人、整改时限等。召开巡察整改专题会议，针对每一个具体问题，深入分析产生的原因和背景，结合后勤工作实际，提出了切实可行的整改思路和方法。同时，注重从制度层面查找漏洞，完善相关规章制度，建立健全长效机制，确保问题得到根本解决，避免类似问题再次发生。结合后勤单周工作例会汇报巡察整改工作推进情况，广泛凝聚共识，使整改方案更加科学合理，为整改工作的顺利开展提供了有力保障。
（三）认真履行整改责任，加强整改过程指导督导，确保整改取得实效。后勤党委切实担负起整改工作的主体责任，书记作为第一责任人，亲自部署、亲自督促、亲自落实，班子成员按照分工，各司其职，主动认领问题，带头落实整改措施。后勤各部门明确职责，密切配合，形成工作合力，共同推进整改工作。建立了整改工作台账，对整改任务进行跟踪管理和定期调度，及时掌握整改工作进展情况。将巡察整改工作落实情况纳入部门季度交叉检查考核，与部门绩效分配挂钩；同时，对整改不力、进展缓慢的部门和个人进行督促提醒，确保整改工作质效。
（四）注重整改成果运用，建立长效机制，推动后勤工作持续优化。在整改过程中，后勤党委不仅立足当下改，更着眼长久立，深入总结反思，将整改过程中形成的好经验、好做法以制度的形式固定下来，建立健全长效管理机制。通过对各项规章制度的梳理和完善，进一步规范后勤管理的各个环节，堵塞管理漏洞，防止类似问题再次发生。同时，加强制度的宣传和培训，确保后勤工作人员熟悉制度内容，严格按照制度执行，使制度成为后勤工作的准则和规范，为后勤工作的持续健康发展提供坚实的制度保障。
二、整改落实情况
（一）聚焦党中央决策部署、省委工作要求和学校党委工作安排不到位，推动后勤治理能力现代化和高质量发展有差距
1.后勤治理体系和治理能力现代化建设有待加强
（1）党总支作用发挥不够。学校构建大后勤、大服务体制后，党总支作用没有跟上，后勤党总支领导作用发挥不突出，将后勤党总支视同一般机关党支部。如，后勤党总支成立后，在2023年4月11日至 2024年5月11日长达一年多时间里未建立健全党总支议事规则。党政联席会会议制度尚未建立，党总支的作用发挥还有差距。
整改情况：一是通过制定《四川轻化工大学后勤保障部党政联席会议议事规则（试行）》《中共四川轻化工大学后勤委员会会议议事规则》《四川轻化工大学后勤保障部落实“三重一大”决策制度实施办法》，组织专题学习，强化制度的落实；二是通过召开单周工作例会、双周党政联席会，党建与业务工作同部署、同落实，党建引领业务双发展制度机制逐步得到完善。
（2）内设机构设置有待优化。对部门内设机构设置适应性把控不强，风险管控有缺失。如，采购中心只是挂靠在后勤办公室的下属机构，2019年至2024年自主采购1005.01万元，每年经办采购总量上亿元，采购量大、风险点多，但没有内设采购业务专职机构，容易导致专业化、职业化、规范化程度不高。又如，材料、低值品等物资由能源服务中心、物业服务中心、学生公寓管理中心等分别保管，目前各中心管理手段较落后，且出库方式、制表和签字、监督管理等标准不一、宽严不同，导致部分物资去向不明。
整改情况：一是已开展线上线下调研至少10所高校关于后勤部下属机构设置情况，并将调研情况向学校党委组织部汇报，尤其是关于专职采购业务机构的设置情况；二是严格按照《四川轻化工大学后勤保障部党政联席会议议事规则（试行）》《四川轻化工大学后勤保障部落实“三重一大”决策制度实施办法》等，对不同采购金额执行对应的审批流程；三是结合调研和后勤部实际，修订完善后勤采购管理办法；四是草拟了《四川轻化工大学后勤保障部物资管理办法（试行）》，各业务中心制定了《学生公寓服务中心物资管理办法》《物业服务中心物资管理办法》《日常零星维修材料物资管理办法》《食堂物资出入库管理办法》等，加强物资规范管理。
（3）“智慧后勤”建设缺乏“任务表”和“路线图”。领导班子利用智慧化技术手段破解工作难题，推进后勤实现精细化管理、人性化服务、高效化运行还有差距，存在“差不多、过得去、慢慢来”的思想。如，从2020年到2024年均将“智慧后勤”建设列入年度工作要点，但历年总结中都提到“智慧后勤”建设稍显滞后。又如，学校2021年党政工作要点中要求“引进校园食品安全智慧管理系统”，截止目前尚未建设完成。
整改情况：一是邀请智慧后勤相关的产品供应商等召开座谈会，通过业务中心介绍智慧化手段的需求，同时听取供应商智慧化技术手段的介绍，深入了解需求又进一步拓宽眼界，为智慧后勤体系建设奠定基础；二是在2025年积极向学校申报了“智慧食安系统”“学生公寓电控系统”建设资金，稳步推进“智慧食安系统”“学生公寓电控系统”建设。三是积极参加中国教育后勤展览会、教育装备展等，深入了解智慧后勤领域的行业现状及应用。
2.深入基层调研检查不细不透，对重点领域和关键环节监管不到位
（1）饮食中心出库剩余物资管理未明确责任。食堂物资当日出库后未使用完的剩余物资被暂存在冻库或冰柜中，未明确剩余物资管理制度和流程，无台账或清单、无保管人和监督人签字确认，饮食中心也未明确视频监控员或值班人员对剩余物资负管理责任。
整改情况：一是加强员工的教育培训，提高了班组领用物资计划的准确性，要求物资保管员监督班组食材使用情况；二是制定《饮食中心食品仓储管理制度》加强了日常物资管理，同时每月定期由食堂经理、保管、核算等参与盘存，做到账物相符，年终盘存由后勤部安排工作人员参与监盘；三是调整监控点位，提高技术监管力度。
（2）能源管理中心零星维修物资使用不规范。日常零星维修在2021年1月至2024年5月期间共计出库物资422.23万元， 期间维修物资各校区均由一人完成账目、实物、出入库管理，未落实账物分离。“维修物资出库表”为自制电子表格，领料人、发料人及主管负责人无签字，已出库领用但实际未使用的物资，未见暂存台账或其它记录。“维修派工单”上无维修材料名称、规格、数量等信息，物资管理存在较大漏洞。
整改情况：一是制定《日常零星维修材料物资管理办法》，规范日常零星维修材料物资的管理，确保物资的合理采购、有效使用与节约利用；二是开展维修库房管理人员业务知识培训，规范单据填写；三是规范了维修派工单填报，做好维修物资财务账，做到账实相符、账账相符。
（3）能源管理中心零星维修过程监管不严。维修单上未写明规格型号，无法准确计价核实。如，维修使用LED平板灯有300*300-20W、300*600-24W等型号，价格分别为28.42元、63.24元，仅仅写明了LED平板灯。又如，维修单存在未填写维修时间、报修人、维修结论等信息，维修人员、审核人员也未签字，对维修过程放任不管。
整改情况：一是加强维修单据信息填写的完整性；二是制定《日常零星维修材料物资管理办法》并严格执行；三是加强员工教育培训，提升员工规矩意识，同时加强合同对材料价格的认价和管理约束（按京东价格下浮28%）；四是加强维修流程、过程、质量等的监督检查力度，形成检查台账，对发现的问题形成整改台账。
（4）医疗卫生中心过期物资未及时处置。防疫物资库房有5.76万元的过期抗原试剂未按危废处置规定及时处置。
整改情况：一是通过调研其他高校等，已完成对我校防疫物资库房的清理、分类；二是形成过期物资处理方案，于2025年2月26日通过后勤保障部党政联席会讨论后报学校校长办公会研究。
3.防范化解重大风险存在薄弱环节
（1）意识形态领域工作落实不到位。意识形态建设停留在表面，缺乏对后勤人员的精准了解和风险排查化解，未按《中共四川轻化工大学委员会2023年意识形态与思想政治教育工作计划》中的“教职工政治理论学习全年集中学习原则上分别不应低于10次”要求执行，如，2023年度医疗卫生中心教职工仅在网上学习3次、车辆管理中心教职工学习4次。
整改情况：一是强化后勤党委书记意识形态第一责任人意识，坚持每半年专题研究1次意识形态工作，每季度至少召开1次意识形态领域分析研判会；二是已按学校要求制定后勤教职工政治理论学习计划和学习内容安排，后勤各部门已按照《后勤保障部关于加强教职工政治理论学习的通知》要求开展员工政治理论学习，把稳员工思想之舵；三是建立重点人员台账，由业务中心安排专人负责跟踪重点关注人员日常思想动态、加强关心和帮扶；四是通过干部会议、员工会议、支部学习等，将关系到员工晋升、奖励发放等政策、制度进行宣讲。
（2）“平安后勤”建设有差距。安全隐患整改不坚决、不到位。如，汇东校区学生公寓1-12栋、16栋底楼共计390间宿舍设置铁栅栏，影响疏散逃生和灭火救援；宜宾校区器美食府冻库2019年内部不锈钢天顶变形、2022年不锈钢墙体变形，直到2024年5月才在冻库内临时安装了三根支架支撑，期间一直“带病运行”。宜宾校区一期工程C1食堂、综合楼、风雨操场自2020年至今室内消火栓系统、喷淋系统不能正常运作。
整改情况：一是严格落实安全生产有关规章制度，定期或不定期开展安全隐患排查与处置，建立安全隐患台账，同时将安全工作纳入各部门交叉工作检查内容之一进行考核；二是已于2024年10月中旬完成汇东校区学生公寓1-12栋、16栋底楼逃生窗工程，安装应急逃生窗362扇和安全锤362把，确保在火灾等紧急情况下提供逃生通道，消除安全隐患；三是宜宾校区器美食府冻库问题于2024年6月14日联合宜宾科教集团相关负责人进行了实地考察，形成冻库拆除、重建方案，6月17日经后勤处长办公会讨论通过后报送学校公共资源教育中心挂网招投标，已于2024年9月20日完成拆除和重建工作；四是举一反三，持续开展校区地下水管网探漏补漏工作，确保宜宾校区一期C1食堂内消火栓、喷淋系统能正常运行。
（3）食堂合作档口存在自主采购食品安全隐患。如，器美食府合作经营档口水果捞经营项目为鲜果、水果捞等，但未进货水果；君民面馆经营炸酱面、牛肉面、肥肠面、辣子鸡面以及同口味的米线、水粉等，5月21日至6月12日经营收入达4.26万元，但5月、6月仅进货带皮前腿8斤、大肠23斤，合作档口从学校进货品种、进货量与档口同期的实际经营情况不相符，且并未提交自主采购食品申请，有擅自采购食品原材料行为，存在食品安全隐患。
整改情况：一是已制定《四川轻化工大学委托经营食堂（档口）管理办法》并严格执行监督管控，对商家进行抽查，同时严格按照合同条款进行管理落实；二是严格坚持各食府物资采购计划审批流程，采购部按计划采购，物资验收由饮食中心库房管理人员、食府班组长等共同负责，物资出库由饮食中心及合作档口人员共同参与，实现采购与记录人员分离原则。
（二）聚焦群众身边的不正之风和腐败问题有差距，重点领域存在廉洁风险
1.全面从严治党“两个责任”压得不够实
（1）主体责任履行不严不实。对党风廉政建设重视程度不够，未专题研究党内监督，未上廉政党课，警示教育有欠缺。如，未按照“川轻化委〔2021〕145号”要求，专题研究党内监督工作，2023年2次研讨党内监督均和其他议题一同研讨。又如，“川轻化委〔2021〕145号”要求“对分管范围内的干部职工开展廉政警示教育、上廉政党课，每年不少于1次”，但2023年有2名党总支班子成员未开展廉政警示教育、上廉政党课。
整改情况：已形成《后勤党委从严治党主体责任清单》并按照内容开展各项工作，如2024年12月30日后勤党委召开党内监督专题会议，进一步强化责任意识、抓实党风廉政建设工作，做到从严治党主体责任落地落细落实。
（2）监督责任履行有短板。党总支对纪检工作领导不力，纪检委员作用没有得到有效发挥，在谈心谈话、党员党性分析等制度落实上，还存在“宽松软”的问题。如，党总支负责人未按照“川轻化委〔2021〕145号”文件规定的“每年至少听取1次党总支纪检委员工作汇报”要求听取工作汇报，监督责任落实不到位。再如，对党员干部日常提醒和监管不够，未严格执行“川轻化委〔2022〕37号”规定及时或适时开展谈心谈话，未与新提拔的5名干部开展任前谈话、未与2名违规违纪职工开展谈心谈话。
整改情况：一是2024年12月30日后勤党委召开党内监督专题会议，进一步强化责任意识、抓实党风廉政建设工作；二是通过支部学习《中国共产党党内监督条例》等方式提升纪检队伍工作能力和水平；三是严格落实谈心谈话制度，对违规违纪职工开展谈心谈话；四是严格按要求开展民主评议党员制度。
2.执行财经制度不够严格、内控制度建设存在漏洞
（1）发票开具品名与实际入库单品名不一致。如，2023年11月至12月期间，共有3家公司、8次、累计金额42.23万元，分别是宜宾悦资种植专业合作社3次总计金额为17.54万元，发票开具品名为白鲢、花鲢、鲫鱼、草鱼、鲤鱼，而入库单中却出现花甲、牛蛙、泥鳅等；成都坤晟生态开发有限公司1次金额为5.28万元，发票内容为鸡蛋，入库单中出现鹌鹑蛋；四川省派派思食品有限公司4次累计金额19.41万元，发票内容为白鲢、鲤鱼、鲫鱼，入库单中出现牛蛙、花甲、泥鳅。
整改情况：一是开展员工培训，提高员工责任意识；二是严格执行食堂物资验收制度，确保品名和入库一致；三是后勤采购部已下发通知告知商家，按时提交报销票据，每个报账周期均在食堂物资商家群通知，并要求商家所开具票据须和实际送货单明细保持一致，采购部对商家所开报账票据进行抽验。
（2）内控制度建设存在漏洞。在抓制度建设和内部管理上，还存在不严、不实的问题，按章办事的规矩意识和规范管理的水平还有差距。①一卡通中心设置在后勤服务总公司，每年资金流量近亿元，但收款（充值）、付款（消费）、入账统计、后台数据管理均由后勤把控，且无相关监督举措，不符合内控相互牵制原则。②一卡通销户后余额未及时进行清理处理。如，截止2024年5月一卡通销户余额为26.93万元，未对往来款项进行及时处理。
整改情况：一是一卡通已于2025年1月移交数字校园建设管理处；二是后勤部各部门已认真梳理部门业务风险点并建立风险台账，将不断更新完善。
3.廉政风险防控意识不够强，物资采购等重点领域存在廉洁风险
（1）采购关键环节风险依然存在，采购同一物资单价不一。抽查2022年相关发票及入库单发现，同一单位采购同一物资单价不一，不同单位采购同一物资单价也不一。①汇东校区采购自贡汇东新区胜特电器经营部T8-16W型LED灯管，2022年3月7日入库单价为18.60元，采购自贡南天电器照明有限公司同型号物资3月16日入库单价为5.65元，价格相差近3倍。②李白河校区采购自贡汇东新区胜特电器经营部T8-16W型LED灯，2022年4月11日入库单价8.50元，宜宾校区采购同单位同型号物资1月15日入库单价为6.00元，10月3日入库单价为5.50元。
整改情况：一是认真分析“采购同一物资单价不一”的原因：2024年6月前，维修材料采购采用入围供应商（3家）二次报价的方式，总报价低者即为该周期供应商，此方式重视总价比较，忽视物资单价对比，导致同一物资不同周期采购价存在较大差异；二是自2024年6月起，对维修材料采购方式进行了优化调整，只确定唯一供应商，采取以京东平台价作为物资单品采购基准价，并在此基础上进行一定比例下浮的定价方式；三是修订完善《四川轻化工大学后勤保障部采购管理办法》。
（三）聚焦基层党组织建设和干部队伍建设不到位，干部人才队伍建设有短板
1.领导班子自身建设有差距
（1）民主集中制执行不到位。如2021年9月3日处长办公会第30次会议研究学校迎新车辆安排事宜、2021年11月17日第37次处长办公会议研究器美食府进行局部水电改造事宜。未严格落实“末尾表态制”。
整改情况：已制定和落实《四川轻化工大学后勤保障部党政联席会议议事规则（试行）》《中共四川轻化工大学后勤委员会会议议事规则》《四川轻化工大学后勤保障部落实“三重一大”决策制度实施办法》，并于2025年1月15日组织中心副主任（含临时负责人）及以上人员开展学习，严格执行民主集中制和“三重一大”决策机制。
（2）班子攻坚克难锐气不足、锤炼啃“硬骨头”本领还有待加强。如，2019年学校后勤体制机制改革政策试行后，对“两块牌子”运行机制、后勤人员身份、干部人才培养等棘手问题，没有进行专题研究，没有拿出创新举措。又如，截止2024年5月底，涉及汇东股份、富顺职校、灯彩集团、邓关街道办等共计468.72万元水电气费未及时收回。再如，对历史遗留问题班子解决不主动，对原师专“03住房”及重复入固定资产59.84万元长年没有解决。
整改情况：一是不断加强能源回收催缴力度，黄岭校区能源回收问题经多次沟通、洽谈、催缴，根据学校法律顾问建议，按照学校有关要求，后勤部会同审计处、财务处等部门商议并形成了专题报告，现学校正开展对灯彩教育公司收支审计，目前尚未给出意见或建议；二是富顺职校使用汇北校区能源费用已全部收回；三是黄岭街道办所欠水费已给出未能及时缴纳的情况说明，后勤能源管理服务中心将持续催缴；四是已与财务处对接原师专“03住房”相关事宜，财务处在提请校长办公会研究后已完成该账务处理，且于2024年12月12日已厘清重复入固定资产项目。
2.人才队伍建设统筹谋划不够
（1）中心主任（副主任）长时间未配齐。目前车辆管理中心、饮食中心、工程建设与维修中心尚有3个中心主任或副主任空缺，其中工程建设与维修中心副主任空缺3年一直未配置。
整改情况：目前已制定《四川轻化工大学后勤保障部外出调研学习计划》，因学校印发了《四川轻化工大学机构设置管理办法》，后勤部按照新的文件要求，配合学校组织部门做好后勤部下设机构调整及选拔聘任相应机构负责人。
（2）年轻管理队伍储备不足，人才梯队建设不合理。如，16名中心主任及副主任的平均年龄为45.81岁，40岁以下仅有1人，35岁以下仍为空白，年轻后备干部数量较少的情况较为突出。
整改情况：一是目前已制定《四川轻化工大学后勤保障部外出调研学习计划》；二是建立后勤保障部人才库，按入库条件严格把关，人才库现有全日制本科16人（其中35岁以下12人，35-40岁2人，40-45岁2人），硕士研究生20人（其中35岁以下9人，35-40岁6人，40岁-45岁5人）。
3.基层党组织建设存在薄弱环节
（1）“三会一课”制度执行不到位。个别党支部未按照规定召开支委会、流于形式。如，后勤一党支部2021年未召开支委会2次、后勤四党支部2021年未召开3次支委会及1次主题党日活动。
整改情况：后勤党委已按相关要求按期组织开展二级中心组、各支部学习，认真执行“三会一课”等制度，同时根据学校组织部文件要求制定每月学习计划。
（2）党建业务融合不够深，基层组织生活质量不高。组织召开党支部“三会”读文件多，内容枯燥，结合各中心工作不够紧密，对解决基层实际问题帮助不大，对提高党员思想觉悟、增强党员发挥先锋作用的效果不明显。
整改情况：一是认真执行“三会一课”等制度，后勤党委各支部每月固定时间开展主题党日集中学习，在支部“三会”上，尽量让党员多发言分享，作为中心党员负责人，要结合会上所学理论与自己所在中心业务后勤党委各支部每月固定时间开展主题党日集中学习，同时后勤党委提前谋划，为各支部提供学习内容，党员同志结合自身工作对学习内容谈感想、谈感悟，逐步实现理论知识与实践相结合；二是积极做好“我为师生办实事”展示活动，如定期开展师生座谈会，收集意见建议并及时改进。在今年中国水周活动中，第一、二支部党员积极服务活动开展，主动亮身份，推动党建与业务融合发展。
（3）发展党员程序不规范。党支部在发展党员程序上未实行票决。如，后勤一支部在2020年12月16日支部党员大会上，采用举手表决方式进行预备党员转正表决；后勤二支部在2021年11月5日支部党员大会上，采用口头表决方式进行预备党员接收的表决。
整改情况：一是要求各支部严格党员发展程序，后勤党委对发展程序进行把关；二是要求各支委认真学习《中国共产党发展党员工作细则》和《入党志愿书》《党员发展纪实手册》填写要求。
（四）聚焦巡察整改和成果运用不够有力，个别巡察、审计反馈问题整改不到位
1.落实整改责任不够扎实，个别问题整改不到位
（1）对巡察整改内部监督不够，未召开专门会议对整改结果进行讨论、研究、评估，存在材料式整改。如，2021年党委内部控制建设专项巡察组指出“后勤基建处的学生公寓宿舍管理系统没有与财务系统实现对接，导致学生住宿费收费信息缺乏对接机制”的问题没有整改落实到位，但在整改报告中却描述“已整改并不断完善”，以工作推动代替整改结果。
整改情况：一是分别于2024年12月10日和2025年1月15日召开巡察整改工作专项推进会，研究落实整改措施。二是于2023年11月初对接学校财务处，协调开展财务处、公寓管理系统生产商和后勤保障部三方座谈，明确系统对接的详细工作安排。2023年11月中旬，学生公寓管理系统正式向财务处开放，系统接口也已同步打开，等待财务处随时接入。2024年6月按照学校要求，公寓管理系统的数据已同步对接到“轻风化雨652”公众号平台数据终端，学校财务系统可以通过该平台获取学生公寓所有住宿数据。三是认真梳理2018年巡察发现问题整改落实情况，其中车辆川CSY702、川CTY652、川C93015归还未落实，后勤保障部通过2025年3月10日党政联席会议研究同意车辆管理中心按流程归还车辆。
2.持续整改韧劲不足，深化标本兼治存在差距
（1）关键岗位轮岗问题是边改边犯。2020年专项审计报告（川轻化审专报〔2020〕01号）、2021年内部控制建设专项巡察报告（川轻化委巡办〔2022〕7号）均指出，要明确关键岗位轮岗机制。2023年驻校纪检监察组监察建议（驻川轻化纪检综〔2023〕5号）指出，关键岗位人员长期未轮岗，如饮食中心副主任、师生服务部经理等。领导班子对巡察整改一定程度存在“过关”思想，存在反馈问题边改边犯改了又犯。
整改情况：一是已制定《四川轻化工大学后勤保障部外出调研学习计划》；二是召开专题会议研究关键岗位轮岗交流方案，待学校同意后实施轮岗。
（2）在建工程未及时转入固定资产、往来款项清理不及时问题整改不彻底。2021年专项巡察指出，要将在建工程及时转入固定资产。本次巡察发现，白酒学院综合展厅装修工程等8项已交付使用的在建工程85.98万元没有及时转入固定资产，拖延最长期限有11年。又如，2023年经责审计整改仅对审计组提到的往来款项13笔19.2万元进行了整改，对其它18.33万元仍未处理。领导班子存在“见子打子”，没有做到举一反三，确保巡察、审计问题整改“清仓见底”。
整改情况：一是已于2025年3月20日与财务处对接，厘清了未转入固定资产（含巡察提出的85.98万元）的在建工程项目，并梳理经费后建立了在建工程台账；二是对18.33万元未处理的往来款项，协调财务处进行相关原始票据的查找，已清退38147.30元；三是持续推进“18.33万元”中未处理往来款项后续事宜，对无法确认清退的，与财务处协商，提出建议方案，按照学校认可的方式处理剩余款项。
三、下一步工作打算
(一）加强政治理论学习，树牢主体责任意识
深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届二中、三中全会精神，将巡察整改作为目前最重要的政治任务。后勤部门将制定系统全面的学习计划，定期组织专题学习研讨会，同时，建立健全责任考核机制，将巡察整改任务完成情况、主体责任落实情况纳入年度绩效考核体系，与个人绩效奖金、职务晋升等紧密挂钩，对在巡察整改工作中表现突出的个人和部门予以表彰奖励，以此激发后勤人员主动担当、积极作为的意识，形成人人重视巡察整改、个个落实主体责任的良好工作氛围。
（二）强化责任担当，持续推进后续整改工作
根据巡察整改推进情况和巡察组对集中整改进展情况的反馈意见，进一步明确职责分工，层层压实责任，坚持目标不变、要求不松、力度不减、氛围不淡，坚持不懈地推进整改工作。强化清单式台账化管理，对已完成的整改任务及时进行销号，定期开展整改工作“回头看”，防止问题反弹回潮。对尚未完成的整改任务发扬“钉钉子”精神，加强跟踪督促，对阶段性整改任务加强调度，加快进度，确保按期按完成；对需要长期整改的任务，紧盯不放，分步实施，确保逐步整改落实到位。
（三）强化长效管理，巩固整改成效
在深入分析巡察反馈问题根源的基础上，总结经验教训，查找制度漏洞和管理短板，有针对性地建立健全各项规章制度。加强制度的执行力度，确保制度的严肃性和权威性，形成用制度管人、管事、管权的良好局面。注重制度建设的系统性和协调性，使各项制度相互衔接、相互配套，形成科学合理、规范有序的制度体系。通过建章立制，巩固整改成果，推动后勤工作规范化、制度化、科学化发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0813-5506099，邮政信箱:四川省自贡市大安区永田路100号四川轻化工大学后勤保障部，邮编643000。
中共四川轻化工大学后勤委员会
2025年6月16日
